Je suis ravie que la conférence annuelle du NACD, en octobre 2014, ait donné lieu à la publication de la « NACD Blue Ribbon Commission on Strategy Development ». Selon la NACD, le rapport « insiste sur le fait que les administrateurs de sociétés ne devraient pas limiter leur engagement au développement stratégique, à une seule […]

Tel que je l’ai déjà exprimé au chapitre précédent VIII, intitulé « La synergie entre le président du conseil d’administration et le chef de la direction – Les quatre piliers de fondations solides », lorsque la relation entre le président du conseil d’administration et le chef de la direction est forte, elle contribue à créer […]

Tant le président d’un conseil d’administration que le chef de la direction d’une entreprise ont de grandes responsabilités de leadership. Comme je l’ai déjà exprimé au chapitre V, intitulé « Soyez un président de conseil d’administration exemplaire en dix (10) étapes », il est important pour tous les membres du conseil d’avoir une vision claire […]

Quand il s’agit de « faire ce qui doit être fait » – un thème récurrent que je ne cesse de promouvoir encore et encore, c’est de toujours encourager les gens à revenir aux notions de base – les principes fondamentaux que nos parents et nos grands-parents avaient tant à cœur, comme les bonnes manières. […]

À combien de réunions de conseils d’administration avez-vous assisté et senti qu’elles étaient productives, conviviales, transparentes et inspirantes, pour tous les administrateurs ? Des réunions où vous pouviez vraiment bénéficier des talents réunis autour de la table et où chacun se devait de demeurer professionnel et indépendant. Des réunions où il régnait, au sein du […]