L’année 2015 est incontestablement le temps qu’un mouvement se crée par les hommes et les femmes, permettant la présence des femmes au service des quatre types de conseils (consultatifs, d’organismes à but non lucratif, privés et publics) et de les voir particulièrement actives dans des rôles de leadership au sein du Trio pivot du leadershipTM (conseil d’administration, chef de la direction/directrice générale et équipe de management) dans nos entreprises privées et publiques, partout dans le monde.
La liste de Wikipédia des premières accomplies par des Américaines est une merveilleuse source pour constater l’ampleur des réalisations des femmes. En 1972, Katharine Graham a été la première femme parmi les 500 chefs de la direction du magazine Fortune, à titre de chef de la direction de l’entreprise Washington Post. Cependant, 40 ans plus tard, les femmes ne détiennent toujours que 4,6 % des postes de chef de la direction dans les entreprises du S & P 500.
Comme représenté dans l’image ci-dessous, les femmes représentent presque 50 % de la main-d’œuvre du S & P 500. De plus, selon EY (au 14 novembre 2014) :
« Les entreprises détenues par des femmes continuent de jouer un rôle moteur dans l’économie américaine. Au total, elles emploient à l’heure actuelle 18 millions de travailleurs et génèrent de 2 à 3 milliards de dollars annuellement. En dépit de cela, les entreprises détenues par des femmes atteignent rarement le même niveau à l’échelle économique que les entreprises fondées par les hommes. »
Il n’y a que 24 femmes chefs de la direction au sein de Fortune 500 et 27 au sein de Fortune 1000.
Les détaillants spécialisés sont au sommet de la liste des entreprises ayant des femmes dirigeantes.
Les entreprises de Fortune 1000 ayant des femmes dirigeantes ont surpassé l’index S & P 500 par rapport à leurs mandats respectifs.
La formation universitaire la plus courante parmi les femmes chefs de la direction au sein de Fortune 1000 est l’ingénierie.
Nous avons un plus grand apport de femmes entrepreneures et leaders très expérimentées et compétentes que nous n’avons jamais eues. Et, même s’il semble lent, le progrès se fait. Nous devons bâtir sur cet élan.
En janvier de cette année, le Pew Research a rapporté cela :
« Selon la majorité des Américains, les femmes sont tout aussi capables d’être de bons leaders politiques que les hommes. On peut dire la même chose de leur habileté à dominer la salle d’un conseil d’administration d’entreprise. Et selon l’enquête du Centre Pew Research menée sur les femmes et le leadership, la plupart des Américains trouvent que les femmes sont impossibles à distinguer des hommes en ce qui concerne leurs caractéristiques clés de leadership, telles que l’intelligence et la capacité d’innover, et même plusieurs disent que, comme leaders, elles sont plus fortes que les hommes à démontrer la compassion et le sens de l’organisation. »
J’ai expliqué pourquoi les conseils d’administration devraient chercher des femmes administratrices, j’invite maintenant les conseils d’administration à reconnaître les bénéfices associés à la présence des femmes hautement qualifiées à leur table, et j’encourage les femmes à réaliser la valeur qu’elles y ajoutent et que cela vaut la peine de servir au sein d’un conseil d’administration. Pour moi, il ne s’agit pas de se bâtir un curriculum vitæ, il est plutôt question de voir comment la diversité, dans son spectre le plus large, incluant la diversité des genres, peut rehausser la gouvernance et le succès de nos entreprises, partout dans le monde.
Messieurs : vivez et amenez le changement.
N’exigez pas des femmes qu’elles répondent à des standards plus élevés pour des postes clés de leadership que vous ne le feriez pour des hommes. Considérez les femmes exactement comme vous le feriez pour les hommes quand il est question d’opportunités au sein des conseils d’administration, et exigez de tous vos administrateurs les mêmes standards élevés.
Souvent, on a permis aux hommes de se faufiler — sans trop se faire remarquer à des niveaux opérationnels, sans l’expérience fondamentale — une formation adéquate portant sur les conseils d’administration ou sans la maturité pour siéger comme administrateur. C’est ce genre de choses qui a forcé directement et indirectement l’adoption de la Loi Sarbanes-Oxley et d’autres lois.
Soyez juste et brisez « le réseau des anciens copains ». La composition du conseil d’administration est le cœur d’une bonne gouvernance du conseil et, aujourd’hui, je vous invite à évaluer vraiment la valeur ajoutée actuelle des administrateurs à votre table du conseil. Est-il temps de renouveler le conseil? Si oui, cherchez les meilleurs talents et ayez un esprit ouvert dans votre processus de recrutement de femmes ou de membres des minorités hautement qualifiés. Considérez accueillir un nouveau membre du conseil et agir comme mentor pour lui, s’il possède un bon sens des affaires, la maturité et le potentiel pour bénéficier du mentorat.
Faites partie du processus évolutif de prioriser la diversité au sein des conseils d’administration et d’assurer que les entreprises demeurent responsables devant leurs actionnaires — non au gouvernement. Ne soyez pas complaisant, ne risquez pas de vous retrouver redevable à des quotas alors qu’il y a une vraie opportunité maintenant d’enrichir votre potentiel organisationnel grâce à des points de vue diversifiés. La diversité des idées, la connaissance, l’expérience et les compétences permettront la transformation de votre entreprise. Le créneau de talents féminins disponibles s’élargit, partout au monde. Recrutez, aidez, offrez du mentorat et formez!
N’associez pas les femmes avec « chaleureuses et délicates » parce qu’elles sont féminines, elles font preuve de compassion, manifestent de l’empathie ou sont typiquement humanitaires, bienfaisantes et intuitives. Ce sont là des preuves de sagesse — non de faiblesse!
Ne résistez pas à des confrontations saines et constructives. En réalité, plusieurs femmes jouent des rôles de leadership et peuvent résoudre des compromis et défendre les convictions de leurs entreprises. Les hommes et les femmes peuvent s’échanger du mentorat mutuellement, et la prise de décisions sera améliorée par des approches diversifiées.
Ne présumez pas que la diversité nuira au recrutement du meilleur candidat. Les conseils d’administration américains sont remplis d’administrateurs qui n’ont pas voyagé à l’extérieur des États-Unis, n’ont eu aucune expérience des affaires sur le plan international et n’ont aucune expertise transversale. Il est temps de se concentrer sur l’éventail complet de la diversité en accueillant le savoir-faire et l’entrepreneuriat de divers secteurs d’activités parmi les leaders qui ont « déjà vu, déjà fait » et qui peuvent relever les défis d’aujourd’hui.
Mesdames : visez et croyez que vous deviendez une administratrice compétente
Au cours de ma carrière, j’ai siégé à différents conseils d’administration et agi comme stratège et conseillère privée, en les assistant pendant les périodes de transition et d’évaluation, et en offrant ma vision sur la manière d’améliorer la communication et les dynamiques. Ces expériences diverses m’ont permis d’observer et de faire l’expérience de l’effet qu’une seule femme peut avoir sur un conseil d’administration — et ainsi sur l’entreprise que sert le conseil.
L’Atlantic a rapporté, en février 2015, que « selon les recherches, un conseil d’administration a besoin d’atteindre une “masse critique” de membres féminins pour lui éviter de commettre des fraudes. »
Vous demandez-vous encore si les femmes peuvent être des contributrices inspirées à la table du conseil? Voir des femmes siéger au conseil est bon pour les résultats finaux et notre compétitivité future. L’index 2020 de la diversité des genres de Femmes au conseil rapporte que les entreprises ayant des femmes à leur conseil d’administration sont plus profitables. Pour accélérer la représentation des femmes aux conseils d’administration, nous devons exercer un leadership conscient pour faire des conseils diversifiés un impératif d’entreprise pour le président du conseil, les présidents des comités de nomination et de gouvernance, et pour tous les leaders. Les femmes et les hommes doivent tous s’y engager!
À moins d’indication différente, les graphiques proviennent de fortune.com.
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